<wbr id="6krdd"></wbr>
  • <b id="6krdd"><address id="6krdd"><label id="6krdd"></label></address></b>
      <track id="6krdd"><menuitem id="6krdd"></menuitem></track>

      <rp id="6krdd"><optgroup id="6krdd"></optgroup></rp>
        <track id="6krdd"></track>
        <b id="6krdd"><small id="6krdd"></small></b>
        <rt id="6krdd"><menu id="6krdd"><option id="6krdd"></option></menu></rt>
      1. <td id="6krdd"><mark id="6krdd"></mark></td>

          <strong id="6krdd"></strong><ruby id="6krdd"></ruby>
             設為首頁 登錄 注冊
            首頁 中人社區 中人博客
            中人網 > 中人社區 > 穆勝的空間 > 博客
            穆勝:和HR朋友們聊聊前途問題
            2021-10-21 13:18:42 | 人力資源 , 職場

            人力資源究竟是不是一門專業?大多HR朋友對此深信不疑。

            但問題是,這個專業太依賴手感了。

            在某公司里,HRD的施政綱領究竟應該如何,業界高手們各有各的看法。有人說要先“提振中層干部的士氣”,有人說要“重塑組織架構”,有人說要“做好考核”……

            當面對一道題有如此多的答案時,這個領域還能夠用“專業”二字來衡量嗎?

            有人為此沾沾自喜,認為我的地盤我做主,越是可以自由發揮,事業空間越大。但當老板用自己的一套邏輯發起挑戰時,能用所謂專業性來應對自如的HR,太少太少了。

            說到底,人力資源始終還是語文題,不是數學題。正因為如此,老板很容易用自己的語文邏輯來和HR們PK,在文學的世界里,HR被按在地上摩擦是常有的事。但是,官大一級的權威可以讓文學的標準扭曲,卻無法讓數學服軟。


            一個成熟的商科專業,應該是極度數據化的。

            老板A談論其公司的組織能力,用外部三方機構調研結果說明自己稱得上標桿企業。這個第三方機構使用了量表來測試組織能力,得出了高分成績。但我卻讓HRD拋出了他們的窄口徑人效邊際經營業績數據,既說明該企業現有核心團隊產出持續下降,又說明增加的人員并沒有產生戰斗力。

            老板B和自己的HRD爭論其公司的職能體系是否有人員超配。如果從人力資源專業的傳統上看,無所謂對錯:配多一點是讓職能體系更強大一點,管理更加規范;配少一點是讓職能體系更加精簡,不干擾一線作戰。但是,我讓HRD簡單計算了職能體系的扁平化指數,人家立刻就沒了脾氣。這個指標低于1就說明企業有組織冗余,這個企業的指標低于0.5,職能體系快變成埃菲爾鐵塔了。

            老板C堅持認為其公司某一層級人員特別辛苦,承受了很多壓力。我輔導HRD用激勵真實指數來對每個層級進行了統計,立刻真相大白。這個指標說明績效考核的總分中,有多少是真實浮動部分,反映了績效考核是不是真刀真槍。結果,上一層級和下一層級都在10%以上,而他認為真正受氣的層級卻在8%以下,完完全全是隔熱層呀。

            類似的例子太多了……

            人力資源專業的前景一定是數據化,以及基于數據邏輯來推動經營。這并不是大多HR熟悉的舒適區,但如果大家看到傳統的舒適區正在被淹沒,就一定要下決心去尋找“新大陸”。說到底,這個專業的前途就在那些“難而正確的事”上。

            有人說,人本來就是不確定的,無法量化的。

            很多時候,你沒有見過量化人力資源的專業方法,沒有見過這些方法如何推動經營,不代表它不存在。這就好比,絕大多數HR朋友們根本不相信有同行前輩能夠拿到千萬年薪,你沒見過,不代表沒有。格局大了,看到世界,才可能有世界觀。

            其實,當HR們用更大的格局和老板對話,并能拋出更專業的數據武器時,他們根本沒必要計較老板是否尊重人力資源專業。沒有老板會不尊重一個專業傍身、為企業創造價值的人。

            HR朋友們,不妨來找幾件順手的數據武器,用全新的視角來打造自己熱愛的專業。

            讓我們一起做那些難而正確的事,讓我們一起追逐這個專業更光明的前途!