<wbr id="6krdd"></wbr>
  • <b id="6krdd"><address id="6krdd"><label id="6krdd"></label></address></b>
      <track id="6krdd"><menuitem id="6krdd"></menuitem></track>

      <rp id="6krdd"><optgroup id="6krdd"></optgroup></rp>
        <track id="6krdd"></track>
        <b id="6krdd"><small id="6krdd"></small></b>
        <rt id="6krdd"><menu id="6krdd"><option id="6krdd"></option></menu></rt>
      1. <td id="6krdd"><mark id="6krdd"></mark></td>

          <strong id="6krdd"></strong><ruby id="6krdd"></ruby>
             設為首頁 登錄 注冊
            首頁 中人社區 中人博客
            中人網 > 中人社區 > 爆炸的荷蘭豆的空間 > 博客
            真正的高手,勝在這4個做事邏輯
            2021-10-11 09:37:06 | 高手 , 邏輯 , 差距
            前言

            工作十六年以來,我受到過很多質疑:

            我剛做項目經理時,經常被新客戶質疑:“能否換個有經驗的項目經理,這么年輕的小姑娘怎么可能做好項目?”

            等開始帶一百人以上的技術團隊后,又有客戶直接找老板:“不懂技術的女領導帶隊,調動得了這么一大幫技術人員的積極性嗎?”

            再后來擔任分公司總經理,因為我不懂全盤運營,又沒有營銷特長,公司開始動蕩不安擔憂未來,只有老板一個人看好我的潛力力挺。

            可我每回也都扳回了局面:

            做了兩年項目經理后,我依然還像個小姑娘,可卻經常是客戶點名指定的項目經理人選。

            我管了三年的技術團隊,招募新人、提拔骨干、為集團培養的總監是各區域中最多的,還從新開拓的項目中沉淀出了行業領先產品。

            我帶的分公司,從0開始組建營銷團隊,開拓了兩個行業的業務線;帶領部門經理建立排兵布陣的統籌管理意識和掌握戰略技能,一年后各職能部門即使離開我也自轉得不錯。

            為什么哪怕拿到的是一手爛牌,我最后也能打成王炸呢?

            歸功于下面4個做事邏輯:

            1.向外借力

            2.聚焦當下

            3.克服完美

            4.逆風成長

            01向外借力

            我剛工作時,我哥就給我洗腦:一定要多交比你厲害的朋友,學會借力,借助他們的經驗會比你自己從零開始摸索節約很多時間,也少走彎路。

            雖然覺得有點功利,但因為太崇拜我哥,所以我選擇聽話照做:只要碰上有討論的場合,我都會去觀察在討論中比我厲害的人。

            1)他為什么會這么思考和表達?

            2)他有哪些適合現在的我學習的優點?

            3)這些優點對應在我的工作上可以如何做呢?

            這樣的模仿效果出奇的好。

            每次我加入一個新的項目組合時,大概花3個月的時間基本上可以把重要客戶、項目經理、項目組中核心成員一些能借鑒的工作方法學過來。

            “向外借力”幫助我在職業生涯中沒碰過天花板,因為不同時期的難題,在及時找高手解惑和助力,都及時消化了。

            后來自己研究學習原理后,才知道原來我的這個行為,就是很好地利用了“專家和新手有區別“的原理,直接跳過了新手的很多認知盲區。

            如何才能更好地向外借力呢?有3個步驟:

            1)欣賞:把注意力從自身轉移到他人身上

            新手常常底氣不足,所以交流時會特別渴望得到認可,很容易忽略他人,把注意力放在如何證明自己做得好上。

            所以借力第一步是,放下自己的觀點,專注去聽別人的發言;把注意力放在別人身上,你才能發現他人的優點。

            2)聚焦:根據工作需要學習

            只要留意,你就會發現榜樣身上好的方法其實非常多,要都拿來學嗎?

            不需要的。因為跟方法對比,你的時間和注意力才是最稀缺的。

            你只需要聚焦當前的工作實際需要去學習。

            比如,你看到同事表達有條有理、旁征博引,而你表達有些混亂,那你學習如何去提升表達邏輯就好了,沒必要再去學習如何吸收知識。

            3)遷移:在工作中練習

            一旦從他人身上發現哪個方法有效,你就要持續找實際場景去練了。

            因為只有你持續、深入地去練,方法才能夠真正起到效果,最終內化成你的直覺反應。

            以我自己為例,我以前的目標感很弱,說話做事總是陷在細節。

            當我看到一位前輩以身示范分享過什么是成果導向思維后深受觸動,在這之后的半年我都持續在工作和思考中,練自己的成果導向思維,包括下屬跟我聊天,也引導他們用成果導向思維。

            后來,接觸我的人都會說我目標清晰、做事有規劃。

            02聚焦當下

            人都是有好大喜功的傾向的。

            因此在現實中,我們很喜歡在頭腦中規劃未來:喜歡談遠大理想、喜歡定年度目標。

            這本是件好事,因為有了美好的未來憧憬我們就更有爬起來追逐的動力了。

            但不幸的是,我們同時又有急功近利的傾向。

            遠期的目標因為無法馬上看到明顯的成果,于是我們又開始陷入內疚自責:覺得自己不行,開始恐懼自己下一份工作可以做什么,甚至擔心總是這樣虛度下去會不會被淘汰。

            但越是恐懼,就越是沒有行動力。

            我們絕大多數普通人都是在這種“空想未來——現實失落——質疑自我——光想不做”的死循環里打轉。

            而高手則不會陷入這樣的循環,他們會讓自己“聚焦當下——取得成果——更加積極——實現理想”。

            這兩種不同循環的關鍵就是能否做到“聚焦當下”,從“多想”轉為“多做”。

            其實這個方法也不復雜,你只要做到以下三步即可:

            1)先做加法

            允許空想,但你要找一個可以集中思考的時間,將大腦中想做的事情用白紙或者導圖全部寫出來,寫得越多越好。

            這樣一來這樣可以清空大腦中的想法,釋放大腦壓力;二來也可以避免做這件事時總惦記著另一件事有沒有做。

            2)再做減法

            當想法全部列出來后,你可以用邏輯歸類分成工作、生活等不同角色要做的事情。

            然后將即使不做當前影響也不大的事一一劃掉,最后只留下三件必須要做的重要的事。

            3)聚焦要事

            最后,你再從中挑一件事情,定好當前的目標、現狀離目標有哪些差距,奔著差距全力以赴地去行動,直到把這件事情解決掉,你再接著做第二件事情。

            這樣做的好處是可以幫助你破除干擾,還可以借助做成一件事來增強效能感,有動力繼續去挑戰下一個目標。

            03克服完美

            我以前做事總是想追求完美:

            比如,給領導的匯報方案,我總想著要徹底琢磨透了再動手去寫,結果往往是拖到最后一天還是覺得沒有想透,于是只得拼湊趕工、草草交上去。

            越難的工作,我在想上消耗的時間就越多,總覺得還不夠好,遲遲不動手行動。

            這樣的習慣一度讓我焦慮得不行,因為手頭積累的工作越來越多,即使搭上周六日,也覺得天天都在趕工,完全沒有放松的時間。

            直到我開始破罐破摔,不管三七二十一,先做了再說,沒想到,以這種“破罐子破摔”的心態做事,我的行動力反而一下子就上來了。

            還以寫匯報方案為例,我原先滿腦子都是匯報結果很重要,所以很容易陷入對結果的憂慮中,遲遲不敢下筆。

            但如果抱著破罐子破摔的心態就不一樣了,因為對質量要求極低、甚至是沒要求,所以我可以毫無心理負擔地動手。

            比如我先只要求自己在25分鐘的一個番茄鐘內,什么文法、質量都不用管,就是將能寫的都一股腦寫出來。

            這么粗制濫造的一稿出來后,我就發現我不僅不焦慮,而且我還發現了不少可以改進的地方。

            于是我就再來第二遍的修改。

            第二遍修改好了后,我發現我的心情更輕松了,在這種輕松狀態下對第三遍的修改又有了更多想法。

            以前焦慮得遲遲不敢動筆的匯報,不知不覺就做完了,而且質量比以前高了不少。

            其實,我們做一件事情常常不是一次就能成功的,更多的時候是在做的過程中找到了一條走向成功的路線。

            所以在任務的啟動階段,我推薦你先克制住完美主義的傾向,抱著“爛開始”的心態先行動起來,你會發現結果就在迭代中不知不覺地更完美了。

            04逆風成長

            在樂觀狀態或順境下,絕大多數人都是能夠將事情做得不錯的。

            但人跟人之間差距的拉開,往往不是發生在順境之下,而是在各種挫折之中。

            很多人一遇到挫折,就容易陷入負面情緒。

            比如,我做普通員工時,領導批評時說重了兩句,我就會持續放大委屈,陷在負面情緒中磨洋工:

            ◆一邊是悲情戲的戲精主角:一會兒自我質疑自己不適合這份工作,一會兒抱怨領導殘酷無情、不值得追隨。

            ◆一邊是不斷找放縱的機會,比如逛淘寶買買買尋求安慰;約朋友聊天八卦尋找短暫的快樂。

            這種挫折下的表現其實是極其影響工作效率和個人成長的,不過雖然道理我都懂,但就是走不出來。

            直到我自己也做了那個被員工抱怨成“殘酷無情、不值得追隨”的領導后,才發現這些都是以“自我為中心”的錯誤情緒應對方式。

            遇到挫折后有情緒波動是正常的,如果在負面情緒產生時,能夠以“成果導向為中心”指導后續的選擇,將會產生更有力的行動。

            具體如何做呢?

            你可以用下面幾問來做自我教練,把情緒轉化為行動:

            ◆第一問:此刻,我有什么不好的感受呢?

            ◆第二問:我不想要這個不好的感受,我想要什么呢?

            ◆第三問:圍繞我想要的目標,我該如何做呢?

            ◆第四問:我現在要做的一小步是什么呢?

            我就是經常用這個自我教練的方式,不斷地激發自己思考當下的欲望,并將欲望跟工作目標關聯起來,從而轉化為當下可行的行動。

            比如不被領導認可時,我感受到非常失落的情緒,其實想要的是被認可獲得成就感。

            這時候我會開始通過回憶自己做過有成就感的事情和好的方面,先完成自己對自己的認可,然后再去思考當下做哪件事情能夠讓自己重新找回成就感。

            這時候成果導向思維就發揮作用了,很快會有了行動策略,而不是陷在自我哀怨的負向情緒中無法行動。

            05總結

            有些人一直是普通人,而有些人成長為了高手,其中的區別其實并不大,主要就是一些核心做事邏輯的不同:

            ◆一般人喜歡高估自己,貶低他人;而高手喜歡向外借力,借鑒他人的優點快速提升自己。

            ◆一般人總想暢想未來,想得很多做得很少;而高手聚焦當下,做得很多想得很少。

            ◆一般人追求完美,遲遲不敢動手;而高手卻能克服完美從爛開始,在迭代中成就完美。

            ◆一般人順境中春風得意,逆境中垂頭喪氣;而高手哪怕逆風,也能繼續前進。

            如果你能在上面四個核心做事邏輯上有所改變,我不敢保證你一定能成長為別人眼中的高手,但我相信你的成長速度一定能翻上一倍、兩倍、甚至是十倍。

            本文來自微信公眾號“YouCore”(ID:YouCore),作者:YouCore龍秀文。