這些業務部門，只管找我們要人，要了人他們又不管，隨意增加編制，增加公司人力資源費用。那么該如何解決這個問題呢？
到底誰該對員工的學習培訓的結果負責呢？是作為組織實施者的培訓或學習發展部門，還是作為需求方、受益者的業務部門？
HR們經常會被業務部門吐槽，說他們根本不需要企業培訓！
只要企業決策領導大力推進，各級管理者和員工會逐漸接受績效管理。
很多HR每天都要跟業務部門發生非常多的交互，在這個過程中，HR們也會遇到很多困擾。
業務部門難以承擔項目責任，HR應如何合理解決呢？
我們在實施績效管理的時候，常常遇到業務部門不配合的問題?？冃Ч芾碜兂闪巳肆Y源一個部門在操作，其他業務部門管理者不參與或不關心。
很多時候，HR與業務部門不能真正共舞，常常是“落花有意、流水無情”。
很多HR經理因為無法處理好與強勢部門的關系，不是被氣走，就是心灰意冷而走。
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