很多民營企業的老板，都羨慕外企、國企的管理，認為他們管理有序，規章制度健全。
總統企業管理的寓意是用總體的系統的觀念來整理和歸納企業內各式各樣的專題管理。
當局者迷，旁觀者清。日常下棋如此，國家大事亦如此，企業管理也是如此。
管理持續改善是企業成長進步的唯一途徑，那些曾經尋找企業成長旁門左道而致企業倒閉的人也從反面告訴我們這一顛撲不破的真理。
管理的關鍵是要讓一線員工得到資源并有權力運用這些資源。
制造業都有居家辦公了！當“家里蹲”成為職場辦公大勢，老板們慌了么？
企業的“企”字，是“人在上”，人是企業里最核心的要素。
一家企業的健康發展離不開員工，員工能否積極主動的為企業著想，這對企業發展來說很重要。
作為企業領導者，在工作中就必須做好帶頭作用，只有有了領導者的帶頭沖鋒，員工在工作上才能更加具有動力。
人生病了，只有找到病根才能醫治；企業病了也得找到病根才能醫治。
對于一個優秀的領導者，在管理上需要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的情況。
有序、開放、完整的企業管理系統應是制度管理、情感管理、創新管理的梯進與融合。
企業管理是一個大家始終在探究的課題，對于管理的本質也有很多答案。
身在其位而謀其政，在不同高度和角度，看到的問題自然不一樣。
CEO在對企業進行管理時，總會碰到一些意想不到的難題與困境。有些難題與困境如果應對不及時，處理不妥當，會造成企業經營形勢下滑、利潤減少、成本劇增。
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